坚定目标方向 激发人才潜能
——观电影《上甘岭》有感
公司组织开展“重温红色经典、传承红色文化”电影党课活动，目的是以红色电影为载体传承红色文化基因、充分发挥电影宣传教育作用、教育引导党员职工努力践行新时代电影人的使命担当，在党史这门“必修课”上明初心、立德行，在党史这个“动力源”中寻规律、长本领，在党史这面“正衣镜”前严纪律、强党性。参加公司党委组织观看电影《上甘岭》后，感受最深的是八连战士们坚定执行师部战略目标和作战部署，面对强敌敢于战斗、敢于牺牲、敢于胜利，体现出绝对忠诚度、高度执行力、严明纪律性，一幕幕可歌可泣的战斗场景令人动容。当前省电影公司站在新的历史起点，制定了“打造电影发行放映高质量发展标杆企业”的战略目标以及“企业强、员工富”的现实目标，面对新形势新挑战以及改革路上的重重困难，如何坚定战略目标、坚决执行任务、攻坚克难奋进，确保实现战略目标和现实目标，是公司全体党员职工都应该认真思考的重大现实问题。在观看电影《上甘岭》后，结合党史学习教育，我深受启发。
第一、坚定战略目标，加快推进公司制改制
恩格斯深刻指出：“一个知道自己的目的，也知道怎样达到这个目的的政党，一个真正想达到这个目的并且具有达到这个目的所必不可缺的顽强精神的政党——这样的政党将是不可战胜的。”中国共产党用自己的百年奋斗史，证明了这一科学真理。电影《上甘岭》中“师部对八连的战略任务就是要不惜一切代价，拖住敌人的主力，为大反攻赢取时间。”在战斗过程中，八连虽然遇到了重大伤病、战士思想不统一、物资严重紧缺、敌人猛烈攻击等诸多困难，但有了明确的目标和必胜的决心，战士们坚定信心，破除万难，使战争最终朝着有利的方向发展，最终取得了胜利。
同样，企业确定了未来一定时期的战略目标，就可以使企业各级人员能够明确奋斗的方向，进而可以增强企业的凝聚力和向心力；明确了未来各个阶段的工作任务和工作重点，就可以使工作思路和工作措施更具有目的性；明确了未来一定时期内各部门、各属下公司的职能定位，就可以使其各尽其能，协同并进；明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，就可以使企业从容不迫地应对外来压力和未来风险。
习近平总书记强调，推动高质量发展是做好经济工作的根本要求。公司的战略目标是“打造电影发行放映高质量发展标杆企业”，现实目标是“企业强、员工富”。高质量发展的核心特质是“两个提高”:既提高全要素生产率、提高人民福祉。提高全要素生产率是高质量发展的核心途径;提高人民福祉是高质量发展的核心目的。对于公司而言，实现“打造电影发行放映高质量发展标杆企业”战略目标的核心要义，是高质量发展，是提高全要素生产率。只有不断提高公司的全要素生产率，才能取得高质量发展效益。这既是“企业强”的最本质要求，也是提高员工福祉，实现“员工富”的最重要基础。提高全要素生产率最核心的支撑是高素质人才，是关乎企业是否具有高盈利能力的决定因素。再好的战略目标，如果没有与之相匹配的高素质人才，不论其他资源要素多么优质，也不能最大限度提高全要素生产率，就不能最大限度创造高质量发展效益。任何目标确定之后，都需要有人为之奋斗、为之奉献、为之牺牲，都需要有人去突围、去攻坚、去破难。但要调动发挥人才的最大价值，最关键的是需要在公司经营上有新的策略、在公司管理上有新的制度、在推动落实上有新的力度。现阶段就是要加快推进公司制改制，推动落实“三项制度”，围绕公司战略目标，科学设置组织架构，理顺职能职责权限，变革激励约束机制，以体制机制的创新，激活人才动力活力，充分调动发挥人才的价值创造力，团结一致，抓好落实，朝着既定的目标不懈努力，增强公司盈利能力，努力实现既定经营目标，实现高质量发展。
第二、坚持正确导向，切实发挥带头人作用
“党的干部是党和国家事业的中坚力量。”党的十九大报告提出要“建设高素质专业化干部队伍”。高素质人才需要具有敢创敢试、敢于担当的基本素质。这种素质不是模糊的、抽象的，不能只停留在发言中、口头上、文件里，而应该是具体的、可行的，体现在每一项工作、每一件事情、每一个细节上。电影中“在七连战士损失惨重时，组织选择能打硬仗的八连顶上去，连长张忠发选择排长孙占元打先锋，师部选择炊事班老王为前线运送物资，并且都光荣地完成了任务”，这体现组织选人用人的导向，更体现了排头兵、领头人的中坚作用。
人的能力不尽相同，有大有小，有强有弱。在企业中，用人没有亲疏之分，但有轻重之别。“好钢用在刀刃上”，什么样的人才，做什么类型的事，千万不可张冠李戴，不能“乱点鸳鸯谱”，将懂生产的请进办公室，懂管理的请上流水线。只有做到人岗相适，各就其位，各谋其职，才能实现人尽其才、才尽其用，企业的各项工作才会有条不紊地展开，人才才不至于被埋没。历史上因用人而成功的例子屡见不鲜，《三国演义》中，张昭是位文官，善于处理朝中政事；周瑜是员武将，对外可独当一面。他们发挥各自所长，使吴国从偏僻小邦一跃成为天下强国。因此，选好人、用好人、对企业的高速、稳定、健康发展有着至关重要的作用。最大限度地发挥人的潜能，任何问题都会迎刃而解，企业就能得到快速而持续地发展。
古人云，“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。工作中一句“同志们，跟我上”和“同志们、给我上”有着本质的区别，充分体现了领导者的主观能动性，体现了能否带领同志一起干、一起冲。公司负责人、部门负责人、业务负责人要时刻树立“带头”意识，在工作上高标准、严要求，坚持做到部门领先、干部争先、业绩创先。公司将始终坚持“尊重规律、注重科技、倚重人才”的工作理念，坚持“事业聚人、环境育人、制度管人、待遇留人”，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，将人才安排到合适的岗位上，把最优秀的人才放到最能发挥价值的平台，打消为公司创造了价值的人才后顾之忧。
第三、完善激励机制，激发人才价值创造力
激励是调动员工积极性的重要手段。建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投入事业。电影中“师长为了奖励八连取得的胜利，历经艰辛给连长张忠发送去两个苹果，连长舍不得吃，让卫生员用小刀切成片分给每一个战士，进一步激发了战士们的战斗热情，坚定了必胜的信心”。苹果虽小，但在那持续20余天饥渴难耐的时候，极大地激发了战士们的斗志。在追求胜利的过程中，没有适当的激励，最终很难达到目标。
目前中国电影行业正面临观众消费习惯调整、行业深度调整等挑战。伴随着中国电影行业结构的深度调整，公司改革发展也会面临诸多困难，加强对人才的激励，制定符合公司发展实际的人才激励机制显得尤为重要。公司正在推进的“三项制度”改革，就是以“价值创造力”为导向，进一步完善公司选人用人机制，进一步激发干事创业的动力，进一步建立正确的价值取向，进一步推动企业更高质量发展。通过“三项制度”的落地实施，增强公司内部组织的凝聚力，激发员工认同和追求公司共同目标，使公司目标成为职工坚定的信念，进而转化为行动的方向和动力，形成“团结协作、创新争优”的企业文化，进一步推动全体员工作朝着战略目标和现实目标奋斗。
习近平总书记指出，“行百里者半九十。中华民族的伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。”我们要实现“打造电影发行放映高质量发展标杆企业”的战略目标和“企业强、员工富”的现实目标，也绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。公司全体员工必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。最基本的要求是，全体员工要正确理解、完全认同和高度执行公司的决策和管理意图，做到目标上方向一致、思想上高度统一、行动上密切协同，围绕目标，团结协作，创新争优，砥砺奋进，克服万难，始终不渝。最关键的是公司要选好人用好人，管好人激励人，打消人才后顾之忧，充分激发人才的价值创造潜能，提高公司高质量盈利能力，提升公司高质量发展效益，从而实现公司既定目标。