深入学习实践科学发展观活动领导班子分析检查报告
自开展学习实践科学发展观活动工作开始以来，公司党委高度重视，紧紧围绕省直工委要求，精心研究部署，规范实施。在分析检查阶段中，公司领导班子结合“四对照四查找”的要求，通过广泛征求意见、召开组织生活会和领导班子民主生活会等方式，认真回顾公司在落实科学发展观方面的经验总结，查摆问题、分析根源、寻找对策，形成了以下四个方面的内容。
现将公司领导班子分析检查报告进行公示，特征求党员、群众意见：
一、贯彻落实科学发展观，建设西部电影产业发展高地
自1993年全国电影体制改革以来，公司以建立现代企业制度为方向，以“务实、创新”为理念，紧跟国家改革开放的发展步伐，抓住机遇，不断创新经营模式，扩大经营规模，强化内部管理，加强人才培养，各项工作取得显著成绩。特别是党的十六大以来，在科学发展观的指导下，公司领导班子坚持用科学发展观引领电影产业发展，坚持体制创新、技术创新和管理创新，大力推进电影院线建设和影院建设，解放和发展了电影产业生产力。现在，四川省电影公司已成为国内最大省级国有的电影发行放映企业，中国电影行业最具影响力的企业之一，综合实力位居全国同行业前列。
（一）实践科学发展观，提升核心竞争力
面对电影市场激烈的竞争，公司领导班子以做强做大电影产业为战略重点，坚持以市场为导向，始终把握发展这个第一要务，建立和发展了四川太平洋电影院线、四川新天地农村电影院线。通过实施“品牌”战略和“走出去”战略，采取投资合作开发模式、资源整合模式、输出管理运作模式加快建设发展现代影院，扩大了公司电影产业的经营规模。现电影业务已遍布全川并延伸至甘肃、重庆、深圳、贵州、陕西、湖南等省市。并在成都市、深圳市、兰州市培育了成都太平洋电影城、王府井电影城、紫荆电影城、新城市电影城、深圳太平洋电影城（东海店）（京基店）、兰州华联电影城等具有核心竞争力的品牌影城；在二级城市培育了十多座太平洋系列的现代多厅影城。2008年4月，在中共中央宣传部召开的全国文化体制改革工作会议上，四川太平洋电影院线有限公司被中共中央宣传部、文化部、国家广电总结局、新闻出版总署授予“全国文化体制改革优秀企业”称号。
（二）实践科学发展观，推动党建工作创新发展
公司党委以实现科学发展为目的，按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的思路，始终把党的建设与创建企业文化相结合，将企业文化融入党建工作中，充分发挥党组织的政治核心作用。多年来，公司党委紧紧围绕企业中心工作，以开展创“四好”活动，切实加强领导班子建设；以强化党支部目标考核管理，切实加强基层党建工作；以筑牢预防腐败的管理体系，全面推进廉政文化建设；以建立党员先进性长效机制，切实加强党员经常性教育，有力地推动了公司党建工作的创新发展，促进了企业的和谐稳定。近年来，公司党委先后被省委、省直机关工委评为“先进基层党组织”。
（三）实践科学发展观，构建和谐企业
公司坚持把“以人为本，和谐发展”作为企业的核心价值理念，把“务实、创新”的企业文化贯穿经营管理全过程。一方面公司坚持把改革力度、工作进度与员工可承受程度结合起来，不断建立适应市场的运作机制、激励机制、约束机制，做到人尽其才、才尽其用。通过改革发展，公司职工的收入每年递增10%以上，绝大多数在职职工和离退休老同志每年还有投资股本分红，广大员工和离退休老同志共享了改革发展的成果；另一方面按照“制度＋目标＋激励＋先进技术”的管理模式，公司坚持用规范的管理制度，量化的目标责任、多劳多得的激励措施和现代科学技术管人、管事，建立了一套适应市场经济发展需求、符合企业自身特点的内部管理体系，把企业的管理提升到一个新的台阶。
二、按照科学发展观的要求，需要解决的突出问题
通过深入学习实践科学发展观活动，经“四对照四查找”，公司领导班子认为，公司的改革发展及各项工作都取得了优异的成绩，但与科学发展观的要求相比，还有差距，主要存在以下问题：
（一）领导班子理论学习有待进一步加强。公司领导班子能积极组织和参与各种形式的学习，但还缺乏系统性的理论学习，所掌握的理论基础知识的深度和广度还不够。
（二）电影产业发展还有待加快步伐。公司领导班子以做强做大电影产业为战略重点，坚持改革，坚持发展，积极实施“品牌”战略和“走出去”战略，促进了公司多元化发展。但从站在新的发展起点上看，加快建设西部文化产业发展高地，扩大电影产业的规模效益，提高市场占有率方面还有待进一步加大投入，加快建设步伐。
（三）国有电影企业快速发展还面临很多困难需要解决。公司作为非垄断行业的国有文化企业，在完全开放的市场中，受一些行业和经营活动中潜规则的影响和制约，快速发展面临困难重重。
（四）管理制度有待进一步健全完善。公司按照“制度＋目标＋激励＋先进技术”的管理模式，建立了一套符合企业自身特点的内部管理体系。但是，随着文化体制改革的不断深入，公司发展面临的新情况、新问题不断出现，管理还需再上台阶，管理制度还需进一步完善。
（五）队伍建设有待加强。要实现可持续发展，关键是人才。当前，公司步入快速发展期，急需一大批经营管理人才、专业技术人才和优秀服务人才，人才匮乏的问题已经十分紧迫。人才培养和引进模式，还有待进一步探索。
三、存在问题的原因分析
一是我国正处于改革发展的关键阶段，实际发展变化远远超越常态，新情况、新问题层出不穷，我们还需及时调整思路，应对市场变化，积极探索发展电影产业的商业化、市场化的运作方式，以资源节约型的投入，争取最大经济效益。
二是公司改革发展虽然取得显著成绩，公司经济保持了持续稳定的增长，国有资产保值增值。但作为非垄断性行业的国有文化企业，在完全开放的市场中，其自身的快速发展还受制于一些行业和经营活动中的一些潜规则等客观因素的影响。公司在加速发展和加快大项目建设方面，目前，还没有找到更好的办法去破解这类影响发展速度的难题。
三是公司选拔培养人才的机制还有待健全完善，人才培育和储备工作还不适应公司快速发展和可持续发展的要求；对职工队伍的先进理论、先进技术、先进经营管理理念的培训教育还有待大力加强。
四、下一步工作思路与改进措施
通过对存在问题的剖析，结合学习实践科学发展观和省委、省政府提出“两个加快”指导思想和整合四川电影资源组建新的电影集团的要求，公司领导班子确定以下努力方向与改进措施：
1、加强班子建设。一方面坚持把思想政治建设放在班子建设的首要位置，不断完善中心组学习制度，深入系统的学习中国特色社会主义理论体系和科学发展观的理论知识，提高理论修养，不断增强班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。另一方面领导班子要进一步解放思想，提高把握科学发展大局的能力；要进一步运用科学理论分析解决问题，提高指导实践推动工作的能力；要进一步坚持求真务实的精神，提高与时俱进促进企业全面发展的能力。
2、把握发展机遇。按照省委、省政府提出的整合资源组建新的峨眉电影集团的要求和公司发展战略目标，抓住发展机遇，坚持利用大项目带动公司大发展。大力发展城市现代新型影院、二级城市影院、县级影院和社区电影院，加速公司发展步伐，使公司在全国率先真正形成一条完整的电影产业链，为我们加快建设西部电影产业发展高地打下坚实的基础。
3、完善内部管理。结合企业实际，不断健全和完善内部管理制度。坚持按制度办事、靠制度管人，强化制度的执行力和督促检查力度。
4、加强队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，采取培养和引进方式，选拔和储备各类人才；继续开展创建学习型企业活动，激发职工学习的内在动力，不断提升职工整体素质，切实加强队伍建设。
以上是公司领导班子初步分析检查情况。请上级领导和广大职工，对公司领导班子的工作多提出批评和指导意见，我们将认真吸收，努力改进，切实解决阻碍公司科学发展的问题，严格落实各项符合科学发展观的新思路、新举措，推动公司又好又快发展。
二00九年七月一日