上周末，省公司召开了2012年半年工作会，各部门秉承多年来良好的会风，将发言时间几乎控制在10分钟左右（会议规定15分钟），言简意赅，言之有物，尤其是几个部门就公司工作提出了一些建设性意见，让我印象深刻。个人认为，这些建议，对于公司进一步提高工作效率，建立、完善管理制度，增加部门工作职责，增强公司凝聚力，为公司稳定发展有着不可小觑的作用。建议是公司创新的过程，合理化建议采纳的结果就是公司发展的今天。
为此建议：
1、 办公室将半年工作会各部门“建议”梳理后上报。
2、 公司应大力提倡全员提“建议”，为公司、为个人发展，全员都应多提建议，让“建议”常态化、书面化，不要只限于半年和年终总结会。
3、 和公司有关的建议在报相关部门时也转报公司办公室，以便及时协调处理。
4、 人力资源部应建立发现人才、奖励人才的机制，通过“建议”渠道为公司储备人才。