2009年影院建设工作总结

2009年，根据公司的发展战略目标及工作指导意见，投资管理分公司在公司党委和班子的领导下，抓住影院发展的有利时机，发扬吃苦耐劳、坚韧不拔、兢兢业业的精神，克服一个又一个的困难，新建影院6座，是省电影公司影院发展最快的一年，实现了公司影院建设又好又快发展。                        

除西安太平洋电影城的装修工程是采取公开招投标外，其余5座影院：遂宁太平洋电影城、太平洋电影城（武侯店）、太平洋电影城（川师店）、广元太平洋电影城、宜宾太平洋电影城，均按照公司要求采取自主装修，大大节约了影院建设成本。现将2009年影院建设工作总结于后：

一、    工程概况

二、招投标工程

西安太平洋电影城，位于西安国家级文化产业示范园区内，属于独幢仿唐建筑，西安曲江新区管委会对装修工程要求极高，采取自主装修在当地显然是行不通的，为保证工程进度和工程质量，公司专门成立西安太平洋电影城装修招投标领导小组，制作招标文件，公开登报并在公司内网和外网上发布装修工程招投标信息。除招投标领导小组成员外，还聘请专家公开开标评标。施工单位一进场，我们聘请的当地具有甲级资质的工程监理公司就开始了全程监理，保证了工程的质量。所有工程项目均通过了陕西省建委、省质检、省消防、西安市卫生、市工商、市税务等部门的审查，并获得各职能部门的书面同意批复。

装修工程完工后，西安太平洋电影城得到了当地党委、政府的高度评价。从2009年9月26日开业以来，先后接待了陕西省委副书记、省长、副省长；西安市市委书记、市长、副市长，人大主任、政协主席，宣传部长、组织部长等当地省市主要领导以及宁夏回族自治区人民政府主席、江苏省常熟市市长等省外领导，受到他们的高度赞赏。

同样，西安太平洋电影城也受到了观众的热烈追捧，月票房持续走高，预计2010年1月票房能达到300万元。

目前，该装修工程项目正在由具有甲级资质的审计事务所进行结算审计。

三、自主装修工程

    2009年，5个自主装修工程，其中有2个属于和当地电影公司共同投资（广元、宜宾），有3个工程由省公司、太平洋院线公司、紫荆影业三家公司投资。

（一）、广元太平洋电影城、宜宾太平洋电影城系与当地电影公司合作，共同出资建设的影院，其装修工程，采取双方派出人员组成6-7人工程建设小组，配备组长1人（甲方），副组长1人（乙方），材料采购员2人（甲乙双方各派1人），库管1人，施工管理1-2人，甲乙双方共同进行自主装修。

   （二）、遂宁太平洋电影城、成都太平洋电影城（武候店）、成都太平洋电影城（川师店），由投资管理分公司、太平洋院线公司牵头成立工程建设小组，配备组长1人、材料采购员2人、库房保管员1人、施工管理人员1-2人。自己买材料，自己请工人，自己组织施工，自己进行项目管理。

以上5个工程项目，均通过了当地市建委、质检、消防、卫生、工商、税务等部门的审查，并获得各职能部门的书面同意批复。

自主装修工程虽然投入的人力多，耗费的精力大，但能大大的为公司节约成本费用。以成都为例，装修公司装修一座影院一般为1500元/平米，而自主装修仅为700元/平米左右，2009年自主装修5家影院面积8149平米，为公司节约装修费用约650余万元。

四、    工程建设方面的经验

（一）、合理计划

首先，召开开工准备会，成立工程建设小组，拟定进场时间，科学配置各工种人员。其次，拟定工程预算、施工进度表，明确人员分工，实行合理计划科学管理。

（二）、制度管理

开工前制定了《考勤作息制度》、《工程财务制度》、《安全责任制度》、《材料采购及进出库制度》，做到以制度管人。

（三）、领导关心

2009年，我们每一项装修工程都得到了省公司及关联公司领导的关心，领导们多次在百忙之中亲临现场指导，送来慰问品，关心工程建设小组成员，从而极大地鼓舞了士气，确保各装修工程任务的圆满完成。

（四）、创新设计

1、 在机房设计上，采用1.3K数字放映中央机房，实现一体化控制，省去了机房建设成本，方便经营管理。

2、 科学利用消防排烟系统，增加手动模块，将厅内抽风与消防排烟共用一套系统，分电源控制，节约了抽风系统建设成本。

3、对钢结构工程的设计不断总结，不断优化设计方案，不断寻找新的轻型结构方式和轻型材料，降低荷载，节约成本。如遂宁太平洋梯踏步钢结构原设计,用钢量68吨，经过技术改良实际用量45.6吨，损耗1.15吨，损耗率仅为2.52%。

4、 在退场通道的设计上，尽量利用原建筑外墙玻璃自然光，节约能源。

（五）、新型材料运用

厅内吊顶采用成品黑色矿棉板，效果好而且价格比传统的白色矿棉板现场喷黑漆便宜，节约了人工和施工时间；外墙墙面采用轻型材料水泥硅钙板，A级防火，价格便宜，隔音、保温隔热；使用成品超薄灯箱代替传统人工制作厅门灯箱，节约成本和施工时间，而且美观大方。

（六）、科学管理

1、投资管理分公司要求工程建设小组成员，要严格作息时间，每日进行考勤管理。

2、严格材料计量和价格管理，严格材料采购、进出库流程和财务制度，竭尽全力控制投资，按照最小的损耗，对材料进行分配，合理利用边角余料，做到物尽其用。

3、科学组织施工。对每个工种、每道工序、每一个工作面展开前，都做了精心的安排和布置；积极协调物管、消防、广电、卫生等部门以及周边商户，保证施工顺利进行。

4、严格工程质量管理，控制工程进度，严格按施工总进度表施工，每周定期召开施工工程协调会议，记录会议内容，拍摄现场图片，汇报进展状况，6个影院建设工程共在公司内网发布信息156篇。

五、存在的问题

1、应继续加强工地现场安全的监管，加强对工人的安全意识教育，遂宁工程出现两次工程事故（空调和座椅安装）。虽然这两起事故都与工程建设小组无关，并且我们也和所有施工单位都签订了《安全责任协议书》，但今后还需加强工程的安全监督管理。

2、工程小组成员异地生活困难，连续高强度工作，休息时间少，且很难照顾自己的家人。有的工程小组成员连续工作两个多月未回一次家。

2009年的影院建设工程，在公司领导正确指导下，影城筹备人员通力配合，通过全体工程建设小组成员和建设者的共同努力，6家影城已经如期顺利开业，目前营运情况良好。接下来，我们还需不断总结、不断学习，不断提高影院自主装修管理能力和管理水平，为公司的影院建设做出应有的贡献。

               四川省电影公司投资管理分公司

                              2010年1月27日