一、4月份完成的主要工作
1、按照文化厅学习实践科学发展观活动的统一安排，认真组织了学习实践活动，进一步明确要把学习科学发展观，实实在在的体现到改进工作，提高效益上。按要求在局域网发布了个人学习心得。
2、完成了“文房四宝店”改扩建工程及开业相关工作。一是完成了供电系统改造工程，腾出了场地；二是科学合理安排，积极推进土建、装修交叉施工；三是完成了新文房四宝店开业前的宣传及广告(易拉宝、商报广告) ；四是完成了文房四宝店货源补充及店堂布置、商品搬移摆放；五是实现了新文房四宝5月8号开业，取得好的经济效益。
3、举办了迎“五一”文物展销活动，销售收入21万多元。其中：展销会场销售18万多，经营部销售2万多。展销活动进一步证明，只要我们做好宣传策划方案，加大营销力度，展销活动一定会取得好的效益。
4、合理整合资源。完成了空军库房的一物一号商品搬迁到八楼字画库的工作。
5、进一步加强了财务管理。由财务部派出纳负责文物经营部、文房四宝部的财务现金解缴工作。
二、5月份主要工作
1、继续按要求，结合单位和工作实际，认真组织学习，抓好学习实践科学发展观活动。
2、文房四宝有了好的经营场地、经营口岸，要加强对外营销宣传，增加营销手段，提高经营效益。
3、进一步做好旗舰店、文房四宝店、拍卖公司场地调整，科学的规划和摆放商品，充分发挥场地使用价值。
4、做好空军库房调整工作。首先清理和处理大库房场内无用的货柜和杂物，腾出场地；二是将小库房的商品搬移至大库房，二库合一，减少费用；处理和报废国有资产，要严格按规定完善手续。
5、要进一步整合拍卖公司资源，人员统一安排，场地与总店综合利用。
6、要着手准备6月20号的古玩艺术品小拍的营销策划及商品选配，争取好的经济效益。
三、针对省电影公司很快将完成的划转，张北川经理对担任总店经理11个月的工作谈了他的感慨和对总店今后工作的看法。
（一）个人方面的感慨
1、交了一些新朋友；
2、学到了一些文物古玩方面的知识；
3、个人增加了工作量,白头发又多了一些;
4、负责总店的工作，工作量增加，没有拿一分钱的报酬，实际上平均收入减少（自愿的）。
（二）工作方面的感慨
1、为企业建立了一套较为完整的制度并坚决执行。用制度管人管事，对企业和个人的发展提供了公平的空间和平台。为下一步的发展奠定了良好的基础。
2、摸清了家底，这既是文化厅交办的任务，也是作为一个企业必须做好的基础工作，对总店今后的发展有重要意义。
3、通过控制开支、节约经费、收回欠款、强化经营等有效管理，减轻了总店的债务。按我的想法和现在的做法，总店在三年内，可以还清全部欠款。
4、和大家一起共同确立了总店发展方向。立足于总店本部经营场地的发展，扩大了经营场地，拓宽了经营范围。目标是要建成西南地区文物艺术品和文房四宝新工艺品的经营中心。当前，文物艺术品经营、文房四宝新工艺品的经营、物业开发的构架已形成。下一步是要做大做强。
去年1-4月份销售349万，今年1-4月份469万，同比上升了34.38%；利润亏1.4万元，同比减亏8.6万元。4月份经营销售60.7万, 利润1.6万，收入从减亏见利润。这是在淡季、经济下滑、划转等因素的影响下，我们不断推进改革，从实践中不断总结经验，调整和不断改变经营模式，适应市场需求和大家共同努力的情况下见到的成效。这11个月，总店从巨亏到减亏再到4月份实现盈利，实践也说明发展是硬道理，大家要有信心做大做强
张北川经理寄语总店班子和干部要以身作则，积极进取，团结一致，勤奋工作，不要辜负老百姓的期望，企业发展个人增收是硬道理。省电影公司的经验就是：制度+目标+激励+先进技术，班子团结。
总店班子成员在会上也畅谈了自己的感想、感谢、担心、希望、不舍。大家对张北川经理在总店的短短11月的工作给予了高度的评价。对张北川经理、周永瑜副经理及省电影公司团队对总店的全力支持表示真诚的感谢。对未来表示了谨慎的乐观。