2009年度述职报告
——省电影公司副经理 孙 莹
各位领导、同志们：
根据公司安排，今年我的主要工作是投资管理分公司的经营管理，以及分管太平洋电影城和川影宾馆。一年来，在领导的支持和同志们的共同努力下，我积极探索投资管理分公司发展的新途径和新方法，紧紧围绕公司下达的目标任务，在影院建设、影院管理、人才培养等方面做了一些工作，较好地完成了年内的各项工作任务，现总结述职如下：
一、加强政治理论学习，努力提高政治素质
一是注重理论学习，通过公司班子、党委，支部学习和自学等方式，认真学习了党的十七届三中全会精神和科学发展观，胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，以及省委九届四次、五次、六次全会和省委经济工作会议精神。在学习中，始终坚持理论联系实际的学风，注重把学习的成果运用到工作实践中。
二是作为班子成员，能坚持民主集中制原则，注重沟通和协调配合，维护班子团结。工作中严谨求实，勤于思考，秉公办事，顾全大局，并能经常深入公司员工当中，认真倾听并积极解决员工反映的问题，关心他们的工作和生活。
二、廉洁自律，防微杜渐，坚持原则
今年，学习了中央纪委十七届三次全会、省纪委九届四次全会精神。与此同时，严格遵守国家各项法律法规。在公司各种规章制度面前，从不搞特殊，严于律己，勤奋工作。在影院项目谈判和影院建设工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情，在保证影院建设质量的情况下，尽可能的降低投入成本，最大限度的维护公司的利益。
三、创造性地开展工作，实现年度工作目标
一年来，根据年初制订的工作计划，我主要做了以下工作：
（一）在投资管理分公司的主要工作情况
１、投资管理分公司发展的新途径和新方法
我国电影院线，从成立之初的抢影院，到2008年院线品牌实力大比拼，表明中国院线经营已从初级的粗放经营阶段，进入了集约化和精细经营阶段。电影院线的“连锁店”特质，决定了院线最终是要依靠电影院的经营成果来赢得话语权。放映市场比拼品牌，是为了提升院线竞争层次与水准，提升院线的软实力，“赢家通吃”则是品牌竞争带来的必然结果。
因此，根据公司的战略规划，今年拟定投资管理分公司的整合方案，将直管影院资源、人才有效整合，此项工作已于今年11月下旬基本完成，投资管理分公司的工作即将迈向崭新的局面。
２、积极有效的推进影院项目发展
积极推进影院项目发展是最近几年工作的重中之重。2009年，投资管理分公司足迹遍布全国。在北京、深圳、长沙、青岛、昆明、合肥、苏州、成都、西安等一级城市，以及省内达州、宜宾、遂宁、广元、乐山、自贡、巴中、绵阳、德阳、眉山、内江、泸州、攀枝花等城市均有影院项目洽谈。
截至12月，投资分公司洽谈签约并建设的新开业影院7家，总计39张银幕（加盟影院1家，5张银幕）；签约一级城市影院3家，总计17张银幕。其中，9月26号开业的西安太平洋电影城是国内唯一单体独栋高档影院。截止目前，影城的票房收入已经超过320万元，获得了较好的经济效益与社会效益，赢得了陕西省、西安市政府领导、媒体与观众的高度赞扬。目前，正在积极洽谈的影院项目还有：西安2个项目、合肥1个项目、成都2个项目、深圳、青岛、常州、苏州各1个项目。
３、市场营销专业化、规模化
2009年，我们在营销工作上积极适应市场变化，努力发挥自身优势，主要做了以下工作：第一，继续针对大客户展开营销，与中国移动、蓝剑、蓝光、招商银行、兴业银行、华夏银行、申蓉汽车、百利鞋业、迪岸传媒等大客户开展合作；第二，通过和盈熙展映洽谈电子海报屏业务，不但为影院带来了经济效益和更多的宣传渠道，而且获得了该媒体在四川地区的代理经营权；第三，建立规范的营销管理制度，完成了包括《营销管理制度（试行）》、《提成计算模版》、《跨地区业务管理流程》等在内的一系列营销管理规定和办法；第四是在西安太平洋积极探索营销远程管理办法，为今后营销中心的良好运营打好基础。
截至10月底，投资分公司市场营销总收入790万元，较去年全年的536万元增长47%。
统一采购方面，完成了2009年爆米花原料统一采购招投标工作及重要档期货品备货及紧急缺货情况的调配处理；完成了新建影院商品部各种原料及设备的订购工作；为影院商品部新增设备：如冷饮设备——酷乐冰等。
４、稳定做好影院运营管理
目前，分公司管理影院18家，11000多座席，员工600多人，票房产值一个多亿，如何做好影院运营管理是我今年不断研究的新课题。首先，从年初开始坚持每日的QQ会和每月的影院目标任务检查会，时时了解影院运营情况，坚持管理就是服务的理念，为影院解决实际困难，提高影院的经营管理能力和盈利能力；其次，逐步建立规范的影院管理制度，拟定了《影院运营管理方案》、《影院项目筹备人员薪酬及福利标准》、《影院财务管理办法（试行）》、《影院经济合同会签管理办法》、《影院业务及会务管理办法》等；再次，加强财务管理，制定影院费用审批办法、流程，引入电子签章提高工作效率；最后，到年底根据公司的要求，加强年终考核，拟定了《投资管理分公司二○○九年影业公司（影院）年度考评及优秀管理人员、优秀员工评选实施细则》。
今年以来，分公司还拟定各类通知101份，各类请示98份，拟发《简报》15份，同时还制定了《地区影院通兑券统一兑换、结算办法》、《影院统一排片方案》等。总之，在影院的运营管理上做了一些工作，但离建立新型的“连锁影院”管理模式还有相当长的路要走，还要下大决心，花大力气
5、坚持开展培训工作
随着公司影院的快速发展，各类专业人才的需求不断增加，传统的“传、帮、带”人才培养模式显然不能适应新的发展和新的要求，今年以来，分公司开展各类人才培训9次，如： 2月开展的“影院商品培训班”，院线旗下省内12家影院52人参加培训；3月开展了“2K数字放映技术培训”，我们邀请了比利时巴可公司、GDC公司技术专家以及欧司朗公司德国工程师为学员授课，成都、兰州和省内地区的15家影城26位技术人员参加培训；3月还开展“影院财务人员培训”，9家单位13人参与了培训；3月开展二级城市“影院管理人员培训班”，9位管理人员、3位一线员工参与了培训；6月组织广汉会计、出纳参加培训；6月组织遂宁太平洋电影城管理人员和一般员工参加入职培训；7月至达州，对新增卖品系统及会员系统进行业务培训；11月组织广元太平洋电影城管理人员和一般员工进行入职培训；12月组织宜宾太平洋电影城管理人员和一般员工参加入职培训。
6、销售数字放映设备
2009年，投资管理分公司继续销售我们具有自主知识产权的1.3K数字放映机，完成对成都、宜宾、绵阳、达州、广汉、广元、眉山、南充等地的设备销售，共计服务器26台，投影机21台。总计完成销售额：2009396元。
（二）成都太平洋电影城
过去的一年，在太平洋电影城经营班子和管理团队的带领下，在全体员工的共同努力下，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划影城的发展蓝图，想方设法地开动脑筋，锐意进取、创新经营、拓展市场、完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。今年各项经营指标再跃新台阶，票房超3000万，团体票1500万，利润超千万，均创出了历史新高。
（三）川影宾馆
过去的一年，川影宾馆在经营班子和全体员工的共同努力下，全面完成公司下达的各项目标任务，在设施设备陈旧，市场环境不理想的情况下，他们逆水行舟，炼内功，抓管理，取得了可喜的成绩，截止10月底，宾馆实现收入349.93万元，利润46.88万元，单位产值较07、08年均有所上升。
12月18日晚，中央电视台报道，今年中国内地电影票房已超过50亿元，全年达到60亿指日可待，按现在的票房增长速度和影院的发展速度，再过两年票房突破100亿完全没有问题。中国电影业迎来了一个黄金发展期，迎来了一个充满希望和憧憬的全新时代。2010年必将是充满机遇与挑战的一年。因此，我和我的团队，将据势而变，以认真、负责、积极、进取作为原则，以实现经营战略为目标，以管理科学为保障。唯有如此，我们才能在日趋激烈的行业竞争中脱颖而出，才能实现公司更快更好更稳地发展！