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孙云在影院目标任务检查会议上的发言提纲(2009-08-07)

[日期:2009-08-11] 来源:  作者:孙莹 [字体: ]

孙云在影院目标任务检查会议上的发言提纲

2009年8月7日下午

这次目标任务检查会是半年总结会以后的第一次会议,张总高度重视本次会议,多次关心会议议题。投资管理分公司为把本次会议开得更扎实更高效也进行了专题研究,提出下半年的工作思路:进一步解放思想,统一认识,推进改革,整合资源,提高效益。下面我讲以下几点:

1、 传达公司七月目标任务检查会精神 

(略)

2、 推进改革,整合资源

⑴ 统一排片,成立排片小组

改革发展一直是公司的核心经营理念。按照公司要求,我们在7月28日成立了排片小组,由投资管理分公司孟俐担任组长中太李骅、德阳朱雁为组员,全面负责成都中影太平洋、德阳太平洋等八家直管影院的统一排片工作,目的是为了保证我们的影院影片排映的客观、科学、合理,尽量避免人为因素导致的票房流失。此项工作刚刚起步,遇到了一些问题相信这些问题用我们的智慧是完全能够解决的只要我们解放思想、统一认识,积极配合,我相信这项工作是完全能够做好的,并且会充分体现出它的价值如果我们把影片资源充分利用好了,影厅资源利用好了,如果我们的影院每天因排片能够增收1万元,那么一年下来的收入就是365万,这不是个小数字。

另一方面,排片小组成员的工作量突然加大,确实很辛苦中太、德阳影院经理要调整排片小组成员的工作量,而排片员更要尽心尽力,严格按照业务流程做好所负责影院的排片工作,达到提高影院效益的最终目的

⑵ 整合美工资源,成立设计中心

现在此项工作正处在筹备期,由成都太平洋电影城负责。目前已经招聘了两名美工,统一的策划、宣传、制作团队已初具规模

⑶ 整合技术资源,成立技术服务中心

下半年,我们将组织直管影院技术过硬、经验丰富的技术人员,组成一个强有力的技术服务团队,为直观影院做好技术服务。技术服务中心要求做到:高效机动、快速反应,提供故障排除、技术指导、定期巡检、定期培训等服务

⑷ 整合营销资源,成立营销中心

这是现实竞争环境对我们提出迫切要求。此项工作已多次讨论,并且已形成了具体方案,其目的就是要着眼太平洋系影院的长远发展利益,实实在在的为我们的影院提高效益。

营销中心建立之初的工作重点是把我们直管影院的15位营销人员完全整合在一起,并与紫荆影业公司密切合作,建立产品价格体系,有序推动团体、广告销售业务。此项工作开展的前提是需要得到各影院的大力支持,只有大家统一认识,着眼未来,才能有长足的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

公司影院开发的思路是一级、二级城市两手抓,我们二级城市的影院数量不少,但广告、团体票销售并不十分理想,特别是新影院就更加困难。我相信营销中心建立以后,通过整合营销带动二级城市市场,做大做强广告、团体票市场,使我们的影院整体收益大大增加。

⑸ 规范经营,规范管理

我们不遗余力的推进改革,就是要做到影院运营标准化,管理规范化,降低经营成本,提高影院效益。

目前运营管理的标准化已经做了些工作,如拟定了统一的财务管理制度、着手统一工装、工号牌、形象墙制作等,其目的就是要从形式到内容的逐步统一,但此项工作的进度太慢,快速推进“影院运营标准化工作也是我们下半年的工作重点之一。

这里提醒大家,每周影院发布在内网的业务分析,格式不统一,内容不统一,这不是标准化的运营管理。所以分公司运营部要统一设计表格,各家影院一定要严格按照要求填写发布。这些点点滴滴都是我们规范经营管理应当做的工作。

3、 转变经营方式,走出去营销

走出去营销是指从队伍建设到客户开发都要敢于创新。有的影院的专、兼职销售人员给影院带来了不可忽视的收入;有的销售人员脑子灵活,能够开发我们意想不到的客户群体,合作方式也多种多样,这都是值得我们学习、借鉴和推广的。

4、 做好下半年的经营工作

下半年影片节目好、数量多,影院经营管理工作担子重、压力大,我们更要提起十二分的精神,精心好每部影片,做到“五抓”:抓放映,抓服务,抓营销,抓收入,抓效益。这里我特别要强调,影院经理不要只关心票房、商品收入,不要只管提了多少点子,员工发了多少工资,更要关心影院利润,我们经营影院的落脚点就是创造了多少利润,给股东回报了多少。

5、 调整下半年目标任务

年初定的各家影院年度收入目标任务,是我们起码要达到的标准,是最低限的要求。目前已经有影院完成接近完成年度目标任务,但我们的同志一定不能够放松,要给自己定新的更高的目标,调整经营思路,继续努力奋斗,向新的记录冲刺,也许市场会让我们有更多的惊喜。

6、 2009年7月违规违纪通报

1、 成都中影太平洋7月7日周工作总结未提交,罚款30元;

2、 遂宁太平洋副经理祁奇因会议手机响铃,罚款30元。

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