关于投资管理公司发展的建议
四川省电影公司 孙 莹
按照集团公司的发展战略目标，我们要在五年内发展城市影院90座，银幕540张，实现年票房5个亿（08年城市票房1.3亿，5年增加3.7个亿，难度可想而知）。一般来说，一级城市影院投资成本约1000万/座，二级城市影院投资成本约500万/座。以其中45座影院在一级城市，另外45座为二级城市影院来计算，五年内影院建设共需要资金6.75亿元。集团公司成立后，有很多地方需要花钱，如：集团整合、太平洋大厦的建设、影视制作、集团土地资源的开发等，所以仅靠集团自有资金发展影院显然是不现实的，那么，影院发展这6.75亿从何而来？
一、解决影院建设融资问题
采取多种融资渠道，政府贴息贷款，吸纳社会资金，成立注册资金8000万到一个亿的股份公司，投入影院建设及其他项目。
由四川省电影公司、四川太平洋电影院线、四川紫荆摩斐投资公司共同出资4080万作为该股份公司注册资金的一部分，另外再以其他形式募集社会资金3920万作为该股份公司注册资金的另一部分。则该股份公司由四川省电影公司、四川太平洋电影院线、四川紫荆摩斐投资公司控股占51%的股份。
具体影院项目建设上，如该项目需资金1000万，则由该股份公司出资510万，再以其他形式募集社会资金490万作为该项目资金，则该项目由股份公司控股占51%的股份。
由此，便实现了以4080万的原始资本撬动1.6亿元资金投入影院建设的目标。
影院产生的收益再投入影院建设，形成滚动发展、良性循环，个人认为：只有这样才能解决影院发展的资金瓶颈问题。
二、分公司未来发展及存在的问题
1、未来的发展
有了资金保障后，分公司与新天地、紫荆的movie投资公司一样，肩负着影院发展的重要使命，为了完成集团公司的影院发展规划，分公司每年至少要发展影院15家以上，所以现在就应该提出分公司未来的发展方向。
首先，分公司一是要培养出２－３名影院项目谈判专家；二是需要组建一间影院设计工作室；三是要成立影院装修和工程管理的专业公司，今后我们的影院要尽可能做到设计风格、装修档次、选材配料、施工工艺的统一，向国际巨头麦当劳、肯德基学习。
其次，在影院管理方面要建立标准化、连锁化的影院管理模式。目前，我们在影院运营标准化方面做了一些工作，６万多字的《太平洋电影城运营手册》已基本成型。另外，还要想尽千方百计为影院降低运营成本，如：一是要整合技术资源；二是要整合美工资源，特别是二级城市，现在每座影院都配备1个美工，看似必要，但对连锁影院管理来说是不科学的，今后我们20家影院配两个美工，统一进行海报创意设计，将设计稿发至当地签约的喷绘公司，由喷绘公司到影院安装海报、灯片，我们的影院管理人员只负责监督质量即可，这样将大大的降低影院的人力成本。
2、存在的问题
投资管理分公司成立一年多来，由于种种原因，虽然没有注册，但其运作模式是先进的，它已经建立起了一个规范的影院投资管理公司的雏形，并且目前运营良好。应该说：我们的投资管理公司在公司设计、组织架构上比中影集团的投资管理公司要先进一些。
现在分公司设立了四个部门：
几个部门形成一种工业流水化作业方式，职能清晰，运作有序，但也存在一些问题：
（1）、工程技术管理人员短缺
今年开业影院１家，在建项目4个，洽谈项目18个，应该是公司影院发展最快的一年，为了节约资金，从去年达州太平洋到今年的遂宁太平洋的装修工程，全部采取自购材料，自己组织施工的自主装修的方式，从而节省了大笔资金，随着这种模式的推广，今后的影院建设就要配备大量的工程技术及项目管理人员，一个项目至少５人，如果５家影院同时开工，就要２５人。所以，分公司今后将面临着影院建设人员短缺的问题。
（2）、影院管理人员缺乏
目前分公司服务的影院17家，随着今后影院的增加，对管理人材的需求量大，从成都外派影院管理人员困难，培养当地年青人又需要很长一段时间，这次遂宁太平洋开业由于管理人员全是新手，分公司的工作难度是很大的。
（3）、分公司赢利模式尚未完全建立
目前分公司赢利模式主要有设备销售、广告销售、院线给的管理影院提成，但全国范围内的发展建设影院，其差旅费及人力成本很高，目前的赢利模式难以支撑影院的高速发展，特别是唯一能挣钱的市场营销部资源少、力量弱、问题多，需要公司的大力支持，但我们坚信随着市场的拓展，业务量的不断增加，最终将建立一支强有力的营销队伍，以推动影院的高速发展。
面对我们眼前的困难和问题，我们不回避，不退缩，还是用那八个字来表明分公司全体同仁的态度：
谢谢大家！