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量变到质变

[日期:2013-06-30] 来源:  作者:周济 [字体: ]

重庆紫荆作为紫荆系列唯一一家身处异地的影院,一直以来受到紫荆大团队的格外关注。影城营销团队与影城管理团队一起,克服种种困难。经过近2年的市场打拼,在重庆市场成功复制了成都总部的营销模式,走出了一条有自身特色,更接地气的营销路子。

目前影城现有租赁招商位100%成功招商,大客户营销、异业联动、渠道建设、贴片执行、团购管理、常规类营销产品销售、创新新产品等各个营销环节都在有条不紊的向前推进。已经初步实现了开业前制定的引入模式、做“热”场地、寻求突破的初始阶段目标。

在做“热”的目标基本实现后,为了使公司的资源得以可持续的发展以及发挥更大的效益,重庆团队已经意识到量变到质变的重要性。需要在夯实基础的大原则下,开始尝试局部的调整。随着市场环境的进一步变化(相邻的万达即将开业,以往合作的广告合作商经营情况发生变化等),下一步重庆紫荆也将适时改变策略直面竞争。相信重庆的同仁会在竞争中变得更强,重庆紫荆会得以更好地发展。

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