——参加成都紫荆金沙太平洋影业有限公司股东会有感
聆听龚皓经理“成都紫荆金沙太平洋影业有限公司工2012度工作报告”，感受最深的是，皓哥带领下的经营团队能以市场观念为纲，面对不断变化的市场环境，快速调整营销经营策略，最终赢得了观众，赢得了市场。
例一：面对电影院门前长期（一年多）市政工程，致使观众流失情况，影城制定策略采用“低价竞争方式，以增加观众流量为主诉求，提高市场份额；通过团购带动人次，提高商品收入”。随观众人次增加，又采用对团购观众分时段、分影片加价的策略，提高团购均价。结果，2012同2011年相比，该公司在成都市场票房占比由3.76%提高到4.05%；观众人次、票价、票房、商品收入都大幅提高。
例二：众所周知，商品收入是电影院主要收入之一，其毛利率远远高于票房收入。传统地销售方式基本制约了各电影院商品收入在票房收入中占比的提升，而该影城引进商品超市概念，应用VISTA系统技术管理商品，刺激了观众消费欲望，提高了商品销售速度。2012年电影院商品占比达21%。
例三：面对各家影院同质化，人力成本不断提高的情况，电影院一开始了较大规模自助售票系统的推广，已初见成效，2012年于2011年比，在线购票1.3万增加为9.1万人；自助机购票1.5万增至3.7万。
紫荆金沙太平洋电影城快速的市场反映、应对能力，值得我好好学习。