这些是半年工作会议以后，我从大家发言中归纳的部分需要思考和研究的问题，我在会后已及时安排公司领导和有关方面负责人研究并提出办法，有些内容已经完成，有些没有完成。
一、人力资源管理方面：（周永瑜负责）
（一）、完善劳动合同管理制度。
那些制度需要职工代表通过；
（二）、影院经理手册，管理岗位手册。
（三）、整合营销队伍。
1、 方法整合；
2、管理整合；
（四）、研究如何培养、储备人才；
1、影院管理人员培训制度；
2、如何有效发现培养、储备人才；
3、如何开发影院当地经营管理人才；
二、项目建设方面。（余江负责）
（一）、高度重视太平洋电影大厦建设工作还需要解决的问题；
（二）、大面铺仓库改造可行性研究；
三、投资管理公司方面：（孙云负责）
（一）、影院建设普及知识讲座（在公司内网）。
1、影院建设几何尺寸；
2、消防要求；
3、配套要求；
（二）、研究有效降低外地影院经营管理成本的措施（形成规范）。
1、人员配置；
2、设备配置；
3、物料采购；
（三）、影院管理人员培训制度。
（四）、成都太平洋影城门前小广场大众营销活动（与其它商家互动）。
四、财务管理方面（周蓉负责）
（一）、以财务模式，确定影院投资与收回投资。
年200万元收入；年100万元收入；四年收回投资，影院总投入应该控制在什么范围最好。
（二）、研究投资管理公司项目开发中前期的费用处理问题；
（三）、研究我们有效融资能力（银行抵押贷款）；
（四）、影院房屋银行按揭贷款购买的可行性；
五、太平洋院线管理方面：（曾敏负责）
（一）、整合弱小院线公司的机会。
他们没有规模；没有资金投入；
整合以后便于进入当地市场；
（二）、研究今年观众增加很多，究竟是什么原因。
（三）、公司、院线、影院有特色，才具有生命力，这个问题要好好研究发展。
什么是我们的特色。
六、新天地院线公司要向飞天院线公司学习；（高信负责）
（一）、市场开发；
（二）、内部管理；
（三）、政府资源利用；
七、关于紫荆公司（刘跃新负责）
（一）、紫荆投资公司广告开发与公司投资公司广告开发资源整合问题。
（二）、与紫荆关联公司资源整合问题。
1、人、财、物；
2、管理体制；