09年半年工作会发言人余江
一、集团建设
第一条，集团化的成立一定要多多考虑市场因素，一定要多多考虑企业自身发展的需求，否则会事与愿违。
第二条、如制片、发行、放映集团成立时机不成熟，可分两步走，先成立专业集团，如制片、发行集团；电影院线集团。待条件成熟，合二为一。
理由：已于
二、建设学习型企业
第三条、鼓励自学，有针对性的为大家提供读书条件；
第四条、按管理职能，分批次对管理人员进行再教育；
第五条、适当安排管理人员，特别是高层管理人员走出成都，走出四川，走出中国参观学习。见多才能识广，拿来就是创新。
理由：学习型企业是企业创新的根本保证，建设学习型企业是我公司一贯行为。由于大多高层管理人员因分工不同，很难参加全国行业性会议及学术交流，更难出国向先进企业学习，不对称信息致使决策容易出现偏差，认识不易统一。所以通过学习，提高素质，特别是高层管理人员决策水平尤为重要。而学习最主要方法之一，就是走出去向先进企业学习。借鉴其成功经验，往往有事半功倍的效果。
例如：98年由于我公司主要领导到澳大利亚参观了乡村，联合电影院线的多家现代电影院，在中国大多电影企业还不敢“吃螃蟹”和公司内部绝大多数人反对的情况下，毅然决然，购买、建设了我省第一座现代多厅电影城——王府井电影城，为公司发展开辟了新的道路，为院线发展奠定了基础；07年公司部分管理人员前往美国、香港践行，回国按其模式在我们电影院银幕数不变条件下增加几百把前排座椅，为团队每年增加了几百万年票房。这是走出去学习的结果，是见多识广的结果，也是拿来“创新”的结果。
三、电影院的发展
第六条、建议研究、学习国内外领先电影院线，拓展省公司融资渠道，借助资本力量，高速发展电影院，做大做强电影放映业。
理由：电影院线上世纪源于北美，本世纪引进到中国，运作基本是成功的。但由于我国院线起步较晚，电影市场开放程度不高，与世界先进院线相比差距巨大。众所周知，15年前，省公司还是计划经济时代的发行公司，基本没有涉足电影放映市场，面对近年每年以30%速度发展的电影放映市场，投资电影院的资本已显严重不足。所以，我们团队的电影院只能靠国有独资的省公司、中影集团控股的太平洋院线公司、民营资本的紫荆公司三驾马车投资拉动发展，尽管团队电影院08年票房总和居全国第八，但终因资金瓶颈制约，投资主体多元原因，致使各大电影院品牌，票价、广告、人员管理难以根本统一，内部竞争加剧，对外竞争力受限，可持续发展受到挑战。
拓展融资渠道，成为团队可持续发展的关键。而目前，三驾马车中最具融资潜力的是省公司。
纵观国内外领先的电影院线，共同特点是：几乎为上市公司；投资主体明确；资本充足；主营业务明晰（投资、控股，经营、管理电影院）。总之，都是资本决定其体制；体制决定其机制；机制决定了人力、物力、财力、品牌、营销、管理的统一，体制、机制保证其市场竞争力，保证其行业的领先地位。
例如：美国帝王电影院线就是上世纪80年代末看好北美电影放映市场，由帝王房产集团演变而来，利用上市融资能力，20年内投资拥有了522座电影院，6801张银幕，每座电影院平均银幕数为13张，总资产达25.63亿美元，成为全球第一大电影院线。08年观众人次达2.45亿，年票房17亿美金；影院数、银幕数、票房分别占北美市场9.7%、12.59%、17.36%，为全球电影放映行业的佼佼者。
以下是北美电影市场04-08年票房、观众、电影院、银幕数表：
年 票房（百万） 观众（百万） 均价（美金元）电影院（座） 每座银幕数（张）
2008 9791 1364 7.18 5403 7.1
2007 9629 1400 6.88 5545 6.9
2006 9138 1395 6.55 5543 6.8
2005 8832 1378 6.41 5715 6.5
2004 9215 1448 6.21 5629 6.4
上世纪末成立的AMC院线，为扩大市场份额，06年兼并了上世纪30年代成立的罗伊斯院线，合并后者116座电影院，1313张银幕，使电影院数量达335座，银幕数达4770张，每座电影院平均银幕数为14.2张，总资产达37.27亿美元，一跃成为全球第二大电影院线，大大增加了同美国八大电影制片、发行公司讨价还价的本钱。
值得注意的是：07-09年之间，尽管AMC每年新增加7-9座电影院，但转卖、合并的电影院数却大于新增数，银幕数也相应减少（主要原因是卖掉了一些效益不好的电影院的地产），09年6月AMC电影院数量为307座，银幕数为4612张，较06兼并时分别减少8%和3%，不过每座电影院平均银幕数达15张，较兼并时平均数增加0.8张。
以下是AMD电影院线05-09年电影院和银幕数变化情况表：
新建 并购 关闭 合计
年 电影院 银幕 电影院 银幕 电影院 银幕 电影院 银幕
2005 3 44 —— —— 6 42 219 3361
2006 7 106 116 1363 7 60 335 4770
2007 7 107 2 32 26 243 318 4666
2008 9 136 —— —— 18 196 309 4606
2009 6 83 —— —— 8 77 307 4612
同理，在中国，05年借鉴美国电影院线资本运作模式成立的万达电影院线，将战略目标由每年定量增加调整为无限量发展，以万达房产数亿资本为后盾，仅4年时间，就拥有41座电影院， 318张银幕，08年票房5.097亿，全国第二。09年上半年票房达3.3亿，全国第一。
他山之玉，国内外真正意义领先的电影院线均是资本决定一切。所以，要将省公司做大做强，就必须在政府支持下，借鉴“新华文轩”、“出版集团”、“期刊传媒集团”的组建经验，解决融资渠道，大大提高新型电影院投资力度，实现体制，机制，品牌、经营、管理的统一，从而增强市场竞争力。否则，若干年后，省公司的电影院极有可能被其他院线兼并、收购、以至关闭，这绝不是危言耸听。
四、分配激励机制
第七条、建立科学的薪酬体系。
理由：合理的分配制度有利于充分调动企业各级管理人员积极性。
五、人力资源
第八条、公司管理部门要增加青年才俊。
理由：公司不少管理部门人员20年一贯制，年龄偏高，知识老化，增加德、才、貌的年轻人是省公司可持续发展的必然。
特别鸣谢：刘嘉女士、陈浪先生提供国内外院线专业数据。