公司党委研究今年工作时，提出要加大对公司队伍的培训力度，应该说，这个决定是非常及时和重要的。
自跨入21世纪，特别是2006年以来，中国现代电影院如雨后春笋，迅猛发展，我们电影院管理人员也伴随着公司业绩的成长而成倍增长，因国家并没有专业电影发行放映学校，不少电影院经理均为我们自身培养。
他们共同特点是：认同公司文化、工作待遇，边学边干，为公司电影院发展做出了贡献。相对全国不少电影院线采取挖墙脚寻找人才等方式，我们的影院经理队伍更显稳定一些。
不可否认的是，就2006年全国电影产业每年30%速度发展而言，这种人力资源的配置很显不足，具体体现为，每当我们新建电影院时都要想方设法寻找新的经理。
为此，建议公司有关部门除了要在现有条件下，收集，整理适应现代电影院管理的教材，走出去，请进来，用各种方式对影院经理们进行培训，进一步增长他们的创新意识，提高他们的管理素质。同时，也应建立电影院部门经理的人事档案，有针对性的对他们进行培养，做好新的电影院经理的人才储备工作，发现，挖掘，培养出更多的新影院的新的经理，为他们提供更大发展空间，保证公司可持续发展势头。