这是我
一、公司大讨论，促进了职工思想观念的大转变
关于公司是否投资购买王府井影城这个问题，自1998年下半年起至2000年签订购房合同止，省公司内部进行了长达近两年时间的大讨论。讨论的内容：
（一）省公司如何生存发展？公司是否需要发展电影院？经过讨论，大家认识到：从几年的改革发展看，我们省电影公司能做的还是电影。当时，因为公司自己影院数量极少，更没有国内开始起步的现代新型影院。因此，我们没有强有力的手段与片方讨价还价，我们电影业务的发展受到很大制约。通过讨论，大家认识到，如果公司要做电影，必须自己要有一定数量的电影院。
（二）发展什么样的影院？起初我们仅有几家起步很低电影院，如改造后的城南影城、文化宫影城等。包括想与市电影公司合作改造他们旧影院，但别人不愿意与我们合作。此时，有了投资购买王府井影城这个机会，通过讨论，大家统一了认识，省公司购买了王府井电影城，为公司今后发展现代新型影院打下了坚实基础。
（三）投资现代新型的王府井电影城起点高、投资大、影响深远。何为现代新型影院？因当时公司人员出国机会很少，无人知道什么是现代新型影院，大家都没有概念。通过这样的讨论，不仅促进了公司职工思想观念的大转变，也实现了省公司开发建设第一座现代新型影院的发展目标，相继才有紫荆电影城、新城市电影城等现代新型影院的不断诞生。
二、行业大震动，王府井影城带动公司电影业全面发展
（一）在电影最低迷时，行业内有很多企业都不愿意做电影了，省公司坚持做电影，还毅然决定投资购买物业建设电影城，此做法当时在行业内引起大震动。
（二）王府井电影城开业后，舒适的观影环境和高额票价（25元）在电影行业引起大震动。同时，在成都引发了“5元票价”风波，但影城以一流的观影环境，一流的服务质量，优质优价的现代电影院经营理念，征服了成都观众。
（三）以王府井电影城为代表的现代新型影院发展，促进了以太平洋电影城为代表的改建型影院同时都得到了发展。2009年，两家影城总收入合计接近1亿元。两家影院在一个很近的区域差异化经营、优势互补、共同发展的好经验值得我们认真总结。现在两种类型的影院还在继续发展、不断发展。
（四）影院发展稳定的推动了太平洋院线公司的发展。
三、队伍得到锻炼，我们发展的基础牢固
（一）我们影院的发展最重要的一项成果是锻炼了公司自己的管理团队，并不断为新建影院培养和输出了管理人才。
（二）公司发展电院，促进了在社会主义市场经济体制下国有企业管理人员融入股份制公司管理团队的管理规则的探索，不断完善和推进影城的经营管理工作的实践。王府井电影城是省公司现代新型影院建设的摇篮。
（三）王府井电影城是第一家股份制的电影企业，使我们融资和盈利的能力得到锻炼，投融资经验被借鉴发展，解决了我们不断投资影院的资金问题。
四、观众得到享受，我们的形象得到根本改变
王府井电影城的开业，彻底改变了观众对陈旧型影院破败不堪、脏乱差的不良印象，新型影院在带给观众美好享受的同时，我们的形象和地位也得到了不断提高。具体体现为：
（一）影城配置高档放映设备；进口还音设备；高级座椅；首家在影院铺设地毯；省内第一家实行电脑售票等等。
（二）影城全部招聘年青新员工培训上岗；员工统一着工装；开始营业就全面实行普通话服务。影城禁止吸烟，禁止食用带瓜壳的食品，为观众提供环保、舒适、高雅、优质的观影环境。
（三）影城配备了美国进口爆米花机和可乐机等设施设备；卫生间洗手盆感应自动出水，提供热水洗手和免费提供手纸，为观众提供优质的配套服务和没有录像放映厅的电影城。
其结果是，电影观众回来了；片方找来了；领导更关心了，社会对我们电影人的形象改变了。我们更有信心了。