4月8日下午，第二支部在影管公司大会议室召开学习讨论会，集团党委副书记、总裁向华全，办公室副主任杨泽祥出席会议。公司党委书记苏东、党委委员孟欣陪同出席。
第二支部全体党员首先结合自身工作，围绕“强企业、富员工”大讨论主题展开了交流讨论。支部每名党员都根据公司目前的情况和自身工作内容提出了不少意见建议，集团党委副书记向华全对每位党员的发言做了点评，对建设性意见进行了热烈讨论。
公司党委书记苏东指出，目前公司受疫情影响时间尚不能准确预估，电影行业受损严重，我们要苦练内功，比贡献、讲效益，复工后以崭新的面貌面对观众，并对下一步党建工作提出要求：
一、进一步深入开展党员摸排，及时转移组织关系。要做好党员属地管理，将党建工作与经营工作紧密结合起来。
二、进一步强化“亮明身份”的举措。党员要接受组织、员工和观众的监督。
三、进一步明确党员的岗位职责。主动加强学习，发挥党员先锋模范作用，在“一专多能”上作表率，在探索创新上打头阵。
四、进一步做好党务工作，建设党员之家，为党员服好务。公司党群工作部要加强党务党建工作的指导和督查，党支部要充分发挥战斗堡垒作用，为党员立标准、下任务、定要求，让党员切实挑起责任担子。建议党员列席经营班子会议，监督经营班子。
五、进一步加强党员发展工作，把骨干优秀员工吸纳到党员队伍中来，要识别好、发现好、使用好、评价好优秀员工，留住骨干。人力资源部要建立后备干部库，要将党员纳入后备干部库中，让优秀骨干员工为企业发展做出贡献。
六、进一步推进党风廉政建设和反腐败工作。完善制度，不断健全完善风险防控体系，堵住经营管理中的漏洞。
苏东强调，要正确的认识和看待集团再出发战略和“一盘棋”的工作任务，传达信息一定要准确。一是转型发展方面，影管公司要探索增值服务，做好品牌输出和培育，关注影城以外新业态的发展，在培训中加强品牌对外影响力；二是做好信息化建设。在改革过程中进行职能调整，做好财务集中、运营资源数据集中、人力资源管理集中、监管风控集中、企业文化建设集中五个集中；三是做好干部管理和使用。做好影城人力资源管理，通过清单制管理划分清楚权责利。
集团党委副书记、总裁向华全听取了大家的意见和建议后表示，党员队伍壮大了，党员对公司的责任心和主人翁意识增强了，大家的思考和建议都很实在，很有针对性，充满了智慧，他提出了四点要求：
一、要按照“强企业 富员工”大讨论的主题和“讲效益比贡献”的目标，尽快完善支部组织和活动制度。健全完善支部的组织设置和活动机制，让支部更好的发挥战斗堡垒作用，组织和带领所有党员履行好相应的资产经营责任，让党员在岗位上发挥作用。
二、要更加主动、更加深入地开展好大讨论活动。大讨论活动是“练内功为复工”的积极准备，使广大员工在思想上更加统一，目标上更加清晰。党支部要给大家提供平台和交流的机会，让广大党员参与进来，谏言献策，展示智慧，率先垂范。
三、要更加聚焦大讨论的主题和目标。围绕“强企业 富员工”的主题，“讲效益 比贡献”的目标，定目标、转观念、添措施、见行动，发挥党员的示范作用，明确“让有贡献的同志先富起来”这个导向，不搞平均主义和一刀切。
四、要及时反馈大讨论活动的成效。公司党委要及时收集、梳理信息，反馈到集团党委。“为有源头活水来”，公司信息的源头在每一个基层党员，要依靠大家的智慧，建立有群众和组织的思想基础，这是公司科学决策的前提，有了共同的思想认识和价值观，力量才能凝聚。要围绕主题和目标，继续深化讨论，丰富和完善思想认识和决策思路。