这是我刚从亚马逊上买到的书，而且书名颇有气势——互联网思维。作为一个已被互联网颠覆常规经营的影院工作者，很有必要读一读。
互联网的时代，企业首先面临组织的变化，主要体现在组织结构、考核方式和激励措施的改变。组织结构方面，趋向扁平化和全员客服，以便加快内部沟通的速度和外部响应的速度；在考核方式方面，传统的逐级考核，效果滞后的状况会颠覆，企业与用户直接联系，市场和用户的反馈就是最及时的考核，从而也必将导向对员工考核由市场作出，由用户作出；激励措施方面，组织扁平化促使晋升这个重要的激励因素基本消失，要保持员工的积极性，要想其他办法。
作者采用雷军的七字诀——专注、极致、口碑和快！作为互联网思维的纲要。然后将互联网思维解构成为十二大核心思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维，对每一种思维模式都有案例来加以说明。
一、专注：
我们首先看专注：里面作者提到三个思维，第一是标签思维，比如百度标签是搜索，腾讯标签是社交，阿里巴巴标签是电子商务，所以，百度做电商、腾讯做电商都做得不咋地，腾讯做搜索、阿里巴巴做来往都玩不转。第二个是简约思维，强调少即是多、简约即是美、简约而不简单，要知道hao123网站为何能年收入20亿？因为简单，所以卓越。第三个是NO.1思维，这个世界上，在很多领域都只有第一，没有第二，这是一个强者恒强的时代。
二、极致
其次，我们来看极致：这里面作者提到了三种思维，第一个是产品思维，每个人都要意识到，在互联网时代，人人都是产品经理，要做到一切以用户为中心，用户体验ROI变成KPI ，只有把自己逼“疯”，把别人逼“死”的产品意识，把细节体验做到极致，你才有可能笑到最后。
第二个是痛点思维，痛点是一切产品的基础，企业不要相信用户的嘴，要相信用户的腿，不要靠感觉，要靠数据，要懂得用放大镜将痛点放大100倍，让用户由“痛”变“痛快”比如，360随身WiFi能够让用户痛快上网，所以它成为360除了杀毒之外市场上最受欢迎的产品。
第三个是尖叫点思维。企业要懂得做减法和聚焦，善于把痛点的解决方案变成用户易感知的尖叫点，制造MOT。最关键的是先让自己尖叫起来，不感动自己，你就甭想感动顾客。
三、口碑
第三，我们来看口碑。口碑中的第一个思维是屌丝思维。这年头得屌丝者得天下，所以，你要打开与屌丝对话的通道。因为人人都是自媒体，人人具备传播属性，你的产品和服务就要超越用户的期望值。
第二个是粉丝思维。你要善于问自己一个问题，为什么你的产品没有忠实粉丝，可能是粉丝三“感”没有做到位，哪三感呢？参与感、尊重感、成就感。其中参与感至关重要，与用户互动是基础，从此，忘掉生硬的广告和公关吧，参与感是新营销的灵魂，试想，米粉是如何助力小米估值100亿的？如果无法激发用户共同创造，你以后的营销会相当累。
第三个是爆点思维。企业要懂得借势引爆社会化营销，不仅要包装卖点，还要刻画产品性格善用病毒营销、社会化众包协作与媒体选择。你知道《小时代》系列为什么获得你无法理喻的票房？因为，它的营销手段肯定和你不一样。
四、“快”
快的第一个思维是迭代思维。没有什么能经得起迭代，十年磨一剑落伍了，现在要小步快跑，快速讲究的是，想了就说，说了就干，错了就改，持续试错微创新，试想，微信是如何在快速迭代中野蛮生成的。
第二个思维是流量思维。有流量才有价值。免费最能够吸引流量，但是你要意识到，免费是为了更好地收费，一旦你找到量变到质变的“临界规模点”，到那天你就是坐地收费。
第三个是整合思维。整合强调的是携用户以令诸侯，关注的是开放平台与产业生态链，要懂得战略并购比自己做更快。
总之，我们进入一个正在移动互联的世界，智能手机成为人体器官功能的延伸，手机成为企业品牌与服务的新战场，O2O与遍地开花的二维码将为信息进入手机带来无限多的入口。物联网正在爆发，大数据、云计算也将给我们的经营管理带来的巨大的、颠覆性的变革。
我们要跟上。