中国企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！
一季度，二支部为支部党员推荐学习人力资源部发布在公司局域网电子书籍《赢在执行·干部版》。该书作者从自身管理实践与多年的培训、咨询经验，一针见血地指出了企事业单位、政府机构要有执行有力，关键靠干部，并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。
一个企业仅仅凭借领导者一个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是，企业开始重点研究团队的问题。研究完团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业文化。政策制度不能常抓不懈，凡事虎头蛇尾，结果问题永远解决不了。在组织里面，领导干部没有常抓不懈的表现有哪些呢？从大的方面来讲，对政策的执行不能始终如一地坚持，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之；从小的方面来讲，有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率。作者将执行力不佳作为管理者存在的问题归结为：管理者没有常抓不懈、管理者出台制度时不严谨、制度本身不合理、执行过程过于烦琐、缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总、缺少科学的监督考核机制七个方面。
书中强调干部需把握执行力的三个核心：人员、战略、运营。 战略正确与运营正确只能够由人员来保证，因为战略和运营都需要人来做，也就是说，战略跟战术都是人做的。这就证明，人员第一。而战略一旦错误，运营越积极企业陷入泥沼就越深，跑得越快离目标越远，还不如不要运营。所以，三个核心流程的优先顺序是：人员流程是执行力第一位的核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；运营流程排第三，它也非常重要，因为归根结底运营是执行的具体表现。
通过学习，支部党员认识到执行力在企业经营管理的重要性，对在工作中正确运用执行力，贯彻执行力，将理论概念转变为工作能力有了更加切实的认识。