按照本支部第三次读书活动的要求，我阅读了推荐书籍《你的效率是整理出来的》。个人认为，书中对效率是整理出来的描述与5S管理有异曲同工之妙。
1993年，计划经济下电影统购统销,中影及省级电影公司在全国的垄断经营被打破，电影行业向逐步迈向市场经济，我们“睡到吃饭”的时代也一去不复返了。
1993年9月，在劳动人事保卫部办妥停薪留职手续后，随即南下深圳打工。进入工厂接受的第一次岗前培训就是厂长汤本先生亲自讲授的5S管理。通过学习了解和在岗实践，个人感觉对提升工作效率帮助极大，同时也佩服日本人的精细化管理和在工作中一丝不苟的精神。5S管理不仅是培养员工的工作积极性、遵守做事规则和良好的习惯，终极目标则是打造企业的精神支柱——团队精神。
百科：5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。
5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。