认清形势 统一认识 努力工作 渡过难关 
（总店09简报第01期） 
一、认清形势 
正确判断和认识形势，是谋划工作的前提条件，也是我们增强工作主动性和前瞻性的内在要求。当前的经济情况复杂，形势严峻（当前国际国内形势，以及四川省内的形势都已分别在2009年1月8日工作会和1月15日省电影公司、省文物总店、省文艺音像出版社员工大会上做了阐述），我们必须头脑冷静，认识清醒，增强应对挑战的信心。 
（一）2009年面临的主要经济形势 
1、受宏观经济影响，国内文物和艺术品行业的经营形势十分严峻，大环境不容乐观； 
2、面对外部严峻的经济形势，总店强化管理，提高效益的任务重大，经济收入指标压力巨大。 
3、文化体制改革进一步推进，文化产业集团将在2009年完成组建工作，内部改革，资源整合的任务异常繁重。 
我们的唯一出路就是继续和深化改革。总结过去一年，展望2009年，就是要彻底告别计划经济的行为模式，使总店真正成为市场经济的主体。2009年是考验我们的应对能力、应变能力、适应能力，进一步检验我们的改革经营管理能力的重要一年。 
（二）2009年我们面临的突出矛盾和问题 
2008年7月省文物总店更换法人，省电影公司托管文物总店后，在建章立制、强化管理、清产核资、整合资源、调整思路、开拓营销等方面取得了明显的变化。但仍然存在和面临一些突出的矛盾和问题： 
1、改革滞后，错失良机。文物总店作为事业单位是计划经济的产物。过去是国家细水长流高度垄断换取外汇的渠道。而1990年代以来，随着市场经济的确立，文物市场逐步全面放开，总店没有真正抓住机遇。尽管当时，在全国较早的建立了翰雅拍卖行，又组建了关联公司，但最终因制度建设、内部管理、经营创新等，没能适应市场经济发展的要求，而错过发展良机，失去了太多的发展机会。 
2、体制机制以及思维和管理模式与市场经济的要求有很大的差距。体制上一直在事业单位和企业上，脚踏两只船，没有突破和发展。思维和管理模式沿用早已过时的过去的国企管理方法，没有改革和创新。 
3、经营没有创新。保守呆板，守株待兔，等客上门。多年来没有形成自己的经营特色。客户群和商品都缺乏归类细分和清晰明确的信息；经营方式、营销方法内部认识不统一，缺乏对现代营销理念和新型营销手段的学习与利用。 
4、库房商品匮乏，剩余商品价值低。从2004年清产核资后，到2008年6月库房已卖出文物商品5万多件，3000多万元。现在库房剩余的文物商品价值极低，破残烂损严重，完好的、有价值的文物商品极少。 
5、入不敷出，没有资金积累。2008年7月省电影公司托管时，总店近几年销售收入的3000多万元，连同每年约150万元的物业收入，4年共计600余万元都全部用光，并欠银行贷款400万元。截止目前省电影公司已借给总店的资金已近900万（银行贷款、借款、拍卖行重组注册款）。 
6、内部不和谐，不团结因素仍然很多。一些历史遗留问题还有待处理，一些人在背后不负责任议论的陋习依然很盛，这些问题严重影响队伍的团结，不利于团结协作，不利于和谐发展。 
二、统一认识 
面对当前的困局，改革是唯一的出路。我们要按照2009年“深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想、改革创新，认清新形势，抓住新机遇，实现新发展”的工作指导意见,统一思想认识： 
（一）积极推进改革，尽快适应发展。首先要解放思想，转变观念，要确立“求实、创新”的企业精神，全力推进改革。一切都要从本部门改起，从自身改起； 
（二）营销理念、营销方式要适应市场经济对企业发展提出的要求，要不断创新，要引入新的营销方式或引进营销人员，调整销售管理模式和经营人员结构； 
（三）加强学习和教育，提高全员素质。确立长期艰苦奋斗的精神，脚踏实地、兢兢业业做好各项