简   报 
四川省文物总店      【2009】第 四 期   2009年3月21日 
  
总店奋力向前 改善经营环境 
  
  
3月20日下午张北川经理召集班子成员及监审科、物业保卫部、施工方，就经营部二楼经营场地的内部改造；3月29日的有关拍卖准备工作；总店院内变压器的改造；新建文房四宝经营场地的方案；二楼经营场地和新建文房四宝的货柜更新等。进行了现场办公。逐一研究落实了任务、质量、进度、时间要求。目的是为总店经营扭亏为赢，不断的改善和提供更好的环境。 
一、  关于经营部二楼经营场地的内部改造 
设计、施工、更新、安装都要求在不影响经营的情况下进行。 
二、  关于3月29日的艺术品小拍准备工作，要按部就班精心准备，这是翰雅重组的第一次拍卖，要全力以赴，争取一举成功。 
三、  关于总店院内配电房和变压器的改造方案已经可行，物业和监审周一报批，马上进行。 
四、  关于新建文房四宝经营场地的方案已经成熟，周一物保、场地施工、变压器改造涉及各方到监审科完善方案、明确费用、落实工期、马上报批。场地施工方案要与院内变压器的改造方案交叉进行。确保全部工作4月30日前完成。 
五、  物保部、监审科对这一段工作要全程监控。尤其是物保部要与各施工方配合，抓好一线工作。文明施工、安全施工、优质施工。并做好院内所有单位的安全、秩序、管理工作。 
六、  总店经营工作的改善方案，要抓紧完善，强化实施力度。翰雅拍卖公司要尽快在业务上走上争创效益的正轨。经营部内部的业务调整和文房四宝的新建要在业务范围，品种，营销力度等方面利用这一个月的大调整时间，下大功夫，彻底改变面貌。解决经营场地，改善经营环境是为了争取经济效益。这是目的所在，大家一定要有非常明确的认识。 
总店班子要提振信心，扎实工作，带领员工艰苦创业，奋力向前，争取尽快扭转被动局面。