连读3遍余先生文章，顿时如沐春风，联想到自己的工作现实又汗湿衣衫。 
最近，新天地公司做了一家灾区小影院，同时又在联系几个县城合作经营电影院，在工作中也试图找寻一些共同性的规律或标准，无奈各地千差万别、形形色色，逼使我们见子打子灵活应对。我们的理想还是要向工业化流程迈进，但目前站稳脚跟生存下去是我们的第一要务。 
前些天一位成为万达新影迷的朋友给我发了一篇帖子----《万达PK太平洋》，文章阐述了自己如何从一个太平洋院线系列影城的影迷变为万达的影迷，其中发现其“叛逃”的理由竟然如此的简单：万达的影院标准统一、方便。这位影迷朋友虽然还没有完全搞清楚太平洋院线、太平洋影城称谓的区别，但冲着诸多“方便”就变了阵营让人惋惜。 
余先生借万达电影人说：“一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品”。余先生能否对我们这些不入流的企业提出点建议。等待回复中……