2009年度述职报告 
  
——省电影公司副经理  孙 莹 
各位领导、同志们： 
根据公司安排，今年我的主要工作是投资管理分公司的经营管理，以及分管太平洋电影城和川影宾馆。一年来，在领导的支持和同志们的共同努力下，我积极探索投资管理分公司发展的新途径和新方法，紧紧围绕公司下达的目标任务，在影院建设、影院管理、人才培养等方面做了一些工作，较好地完成了年内的各项工作任务，现总结述职如下： 
  
一、加强政治理论学习，努力提高政治素质 
    一是注重理论学习，通过公司班子、党委，支部学习和自学等方式，认真学习了党的十七届三中全会精神和科学发展观，胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，以及省委九届四次、五次、六次全会和省委经济工作会议精神。在学习中，始终坚持理论联系实际的学风，注重把学习的成果运用到工作实践中。 
二是作为班子成员，能坚持民主集中制原则，注重沟通和协调配合，维护班子团结。工作中严谨求实，勤于思考，秉公办事，顾全大局，并能经常深入公司员工当中，认真倾听并积极解决员工反映的问题，关心他们的工作和生活。 
  
二、廉洁自律，防微杜渐，坚持原则 
今年，学习了中央纪委十七届三次全会、省纪委九届四次全会精神。与此同时，严格遵守国家各项法律法规。在公司各种规章制度面前，从不搞特殊，严于律己，勤奋工作。在影院项目谈判和影院建设工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情，在保证影院建设质量的情况下，尽可能的降低投入成本，最大限度的维护公司的利益。 
  
三、创造性地开展工作，实现年度工作目标 
    一年来，根据年初制订的工作计划，我主要做了以下工作： 
（一）在投资管理分公司的主要工作情况 
１、投资管理分公司发展的新途径和新方法 
    我国电影院线，从成立之初的抢影院，到2008年院线品牌实力大比拼，表明中国院线经营已从初级的粗放经营阶段，进入了集约化和精细经营阶段。电影院线的“连锁店”特质，决定了院线最终是要依靠电影院的经营成果来赢得话语权。放映市场比拼品牌，是为了提升院线竞争层次与水准，提升院线的软实力，“赢家通吃”则是品牌竞争带来的必然结果。 
    因此，根据公司的战略规划，今年拟定投资管理分公司的整合方案，将直管影院资源、人才有效整合，此项工作已于今年11月下旬基本完成，投资管理分公司的工作即将迈向崭新的局面。 
２、积极有效的推进影院项目发展 
    积极推进影院项目发展是最近几年工作的重中之重。2009年，投资管理分公司足迹遍布全国。在北京、深圳、长沙、青岛、昆明、合肥、苏州、成都、西安等一级城市，以及省内达州、宜宾、遂宁、广元、乐山、自贡、巴中、绵阳、德阳、眉山、内江、泸州、攀枝花等城市均有影院项目洽谈。 
    截至12月，投资分公司洽谈签约并建设的新开业影院7家，总计39张银幕（加盟影院1家，5张银幕）；签约一级城市影院3家，总计17张银幕。其中，9月26号开业的西安太平洋电影城是国内唯一单体独栋高档影院。截止目前，影城的票房收入已经超过320万元，获得了较好的经济效益与社会效益，赢得了陕西省、西安市政府领导、媒体与观众的高度赞扬。目前，正在积极洽谈的影院项目还有：西安2个项目、合肥1个项目、成都2个项目、深圳、青岛、常州、苏州各1个项目。 
３、市场营销专业化、规模化 
    2009年，我们在营销工作上积极适应市场变化，努力发挥自身优势，主要做了以下工作：第一，继续针对大客户展开营销，与中国移动、蓝剑、蓝光、招商银行、兴业银行、华夏银行、申蓉汽车、百利鞋业、迪岸传媒等大客户开展合作；第二，通过和盈熙展映洽谈电子海报屏业务，不但为影院带来了经济效益和更多的宣传渠道，而且