09年半年工作会发言人余江 
一、集团建设 
第一条，集团化的成立一定要多多考虑市场因素，一定要多多考虑企业自身发展的需求，否则会事与愿违。 
第二条、如制片、发行、放映集团成立时机不成熟，可分两步走，先成立专业集团，如制片、发行集团；电影院线集团。待条件成熟，合二为一。 
理由：已于6月24日登在公司内网，不在此赘述。 
二、建设学习型企业 
第三条、鼓励自学，有针对性的为大家提供读书条件； 
第四条、按管理职能，分批次对管理人员进行再教育； 
第五条、适当安排管理人员，特别是高层管理人员走出成都，走出四川，走出中国参观学习。见多才能识广，拿来就是创新。 
理由：学习型企业是企业创新的根本保证，建设学习型企业是我公司一贯行为。由于大多高层管理人员因分工不同，很难参加全国行业性会议及学术交流，更难出国向先进企业学习，不对称信息致使决策容易出现偏差，认识不易统一。所以通过学习，提高素质，特别是高层管理人员决策水平尤为重要。而学习最主要方法之一，就是走出去向先进企业学习。借鉴其成功经验，往往有事半功倍的效果。 
例如：98年由于我公司主要领导到澳大利亚参观了乡村，联合电影院线的多家现代电影院，在中国大多电影企业还不敢“吃螃蟹”和公司内部绝大多数人反对的情况下，毅然决然，购买、建设了我省第一座现代多厅电影城——王府井电影城，为公司发展开辟了新的道路，为院线发展奠定了基础；07年公司部分管理人员前往美国、香港践行，回国按其模式在我们电影院银幕数不变条件下增加几百把前排座椅，为团队每年增加了几百万年票房。这是走出去学习的结果，是见多识广的结果，也是拿来“创新”的结果。 
三、电影院的发展 
第六条、建议研究、学习国内外领先电影院线，拓展省公司融资渠道，借助资本力量，高速发展电影院，做大做强电影放映业。 
理由：电影院线上世纪源于北美，本世纪引进到中国，运作基本是成功的。但由于我国院线起步较晚，电影市场开放程度不高，与世界先进院线相比差距巨大。众所周知，15年前，省公司还是计划经济时代的发行公司，基本没有涉足电影放映市场，面对近年每年以30%速度发展的电影放映市场，投资电影院的资本已显严重不足。所以，我们团队的电影院只能靠国有独资的省公司、中影集团控股的太平洋院线公司、民营资本的紫荆公司三驾马车投资拉动发展，尽管团队电影院08年票房总和居全国第八，但终因资金瓶颈制约，投资主体多元原因，致使各大电影院品牌，票价、广告、人员管理难以根本统一，内部竞争加剧，对外竞争力受限，可持续发展受到挑战。 
拓展融资渠道，成为团队可持续发展的关键。而目前，三驾马车中最具融资潜力的是省公司。 
纵观国内外领先的电影院线，共同特点是：几乎为上市公司；投资主体明确；资本充足；主营业务明晰（投资、控股，经营、管理电影院）。总之，都是资本决定其体制；体制决定其机制；机制决定了人力、物力、财力、品牌、营销、管理的统一，体制、机制保证其市场竞争力，保证其行业的领先地位。 
例如：美国帝王电影院线就是上世纪80年代末看好北美电影放映市场，由帝王房产集团演变而来，利用上市融资能力，20年内投资拥有了522座电影院，6801张银幕，每座电影院平均银幕数为13张，总资产达25.63亿美元，成为全球第一大电影院线。08年观众人次达2.45亿，年票房17亿美金；影院数、银幕数、票房分别占北美市场9.7%、12.59%、17.36%，为全球电影放映行业的佼佼者。 
以下是北美电影市场04-08年票房、观众、电影院、银幕数表： 
 年    票房（百万）   观众（百万） 均价（美金元）电影院（座） 每座银幕数（张） 
2008      9791                 1364                 7.18                 5