半月前，针对成都电影院相对饱和的状态，峨影厂周边电影院多（方圆3公里内6家电影院），1958电影城开业时间不长，知名度不高，不在CBD区域等不利因素，我要求1958电影城孙雯经理对成都UME国际影城营销模式及其价格体系进行了调查，并由调查者写出了《成都UME国际影城相关信息》的调查报告（附后）。 
读后，感触。在此，为新的营销模式在成都成功落地和该调查报告大声喝彩，从中，我们看到了中国电影院营销模式(包括价格体系)的多样化，也看到了中国电影院经营模式和国际接轨的趋势。 
我记得上个世纪80年代末“偷渡”香港；90年代中期在澳洲生活数年；95年到英国拜访朋友；93年往俄罗斯参拜；94年去法国、德国考察；98年同张北川经理到澳大利亚考察电影院线；2002年、07年、11年三次访美；01年到意大利观影；11年访加，都特别关注了各国电影票价体系，无不为一个规律：票价体系简单，即挂牌价不高，折扣价不低，最高票价和最低票价相差不到10:7，凡新片上映期除不高的零售挂牌价，就是学生和老人折扣不高的折扣价（一般不超过7折），即新片如果零售价12美元，老人和学生就是8元以上，各个电影院和院线几乎没有高折扣会员卡，如果有，都是购买电影院食品优惠券。 
总之，世界各国和发达地区电影院的票价体系都很简单、明白、易于操作。而实际效果是电影票均价不低，如美国2010年一般新片挂牌价为12美元，全国年终平均达8美金以上。可见，大多数观众是直接选择了购买挂牌价票（我在澳洲生活时也不例外），这和我们电影院动辄80元挂牌价，而大多影院平均票价几乎不到挂牌价格的一半形成鲜明对比。相信虚高的挂牌价格，在增加会员的同时（并未立马增加票房），也散失了不少票房，因为差价不大时，不少人会免去办理会员卡的麻烦，直接购买挂牌价票。 
我不是电影市场专家，我不是一个好的营销管理者，但我坚信，在电影市场充分竞争的那些国家，在电影院几乎达到过饱和状态的那些国家，使用这种几十年不变的简单明了票价体系（只有价格的普遍上涨）一定有其必然道理，相信UME这个具有国际背景的电影院孤立落地成都，将这个价格体系贯穿于营销的始终，绝不是庸俗的经验主义。 
从《成都UME国际影城相关信息》中可以看出，成都UME电影城面对周边SM、保利万和等有力竞争者，面对周边工业区向CBD商业转换期，开业两年来稳定增长的票房收入能够说明，这个价格体系的落地是成功的，是经得起市场检验的，从某种意义上说，它将成熟的国际营销模式拿来就是成都电影市场创新。 
上周，有机会将该报告发给张北川经理，回复是：“UME的经验我们应该好好学习借鉴”。 
我为国际成熟营销模式在成都落地喝彩的同时，也为我们团队90后的刘亦可先生在最短时间内完成如此精美的《成都UME国际影城相关信息》调查报告而喝彩。 
他山之玉…… 
 附： 
              成都UME国际影城相关信息 
  
一、票房收入：   
     
   
   
成都UME影城每月票房  
    
   
   
   
   
   
    
年   月  
天数  
场次  
人次  
票房  
均价   
2010.9--10  
61  
1454  
10578  
316486  
￥29.92   
2010.11  
30  
1534  
15044  
405873.35  
￥26.98   
2010.12  
31  
1712  
27046  
935822.35  
￥34.60   
10年小计  
122  
4700  
52668  
1658181.4  
￥31.48   
2011.01  
31  
1840  
20609  
713622.5  
￥34.63   
2011.02  
28  
1744  
22348  
752836.15  
￥33.69   
2011.03  
31  
1600  
15792  
485960.75  
￥30.77   
2011.04  
30  
1724  
19352  
623133.45  
￥32.20   
2011.05  
31  
1793  
28541  
972549.1  
￥34.08   
2011.06  
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