2008年，我们经历了百年难遇的自然灾害和金融危机的严峻考验，也分享了成功举办奥运和“神七”上天的喜悦和自豪。在困难面前，我们团结一致，奋力拼搏，克服了一个又一个难以想象的困难，完成和超额完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。在我们为庆祝取得了这些成绩的同时，迎来了经济形势并不乐观的2009年。  
 
新的一年，将是外部经济形势更加严峻，内部改革任务异常繁重，恢复重建工作迫在眉睫，经济收入指标压力巨大的一年。因此，2009年是考验我们的应对能力、应变能力、适应能力和进一步检验我们经营管理能力的重要一年。为此，我们制定的工作指导意见是：深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想、改革创新，认清新形势，抓住新机遇，实现新发展。 
根据2009年工作指导意见，我代表班子布置2009年的主要工作： 
一、认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观 
深入贯彻落实科学发展观，就是要通过学习实践科学发展观，用新的思维方式分析新形势，研究新问题，大胆探索，破解改革、创新过程中的难题，切实转变“不适应”和“不符合”科学发展的观念和模式，以提高科学发展的能力和水平，实现新的跨越式发展。 
深入学习实践科学发展观是一项长期工作，我们要按照中央和上级部门的统一安排，结合我公司具体情况，制定出切实可行的学习计划，分专题、抓重点，有针对性地组织学习和讨论，逐步提高主动学习和认真实践的自觉性。 
二、要继续解放思想，不断改革创新 
解放思想的目的，是打破旧思维、破除旧观念、改变旧习惯。 
能不能开创工作新局面，能不能解决工作中新问题，能不能创造新效益，能不能持续稳定发展都与是否坚持解放思想、改革创新有密切关系。从我们多年的实践经验来看，只有解放思想，才可能改革创新；只有不断解放思想，才能不断改革创新，只有不断改革创新，才能不断发展壮大。通过对大家2008年工作总结的归纳，可以清楚地看到很多依靠解放思想，改革创新而解决的新问题和实现新发展的实例。 
实践充分证明，我们工作有困难的时候要依靠解放思想和改革创新来克服困难；我们工作有成绩的时候也要以继续解放思想和改革创新的思维方式谋划未来的发展。因此，解放思想是无止境的，这是推动我们各项工作和克服前进中的困难必不可少的。在2009年，我们要积极推动新一轮思想大解放，使我们各项工作登上一个新台阶。 
目前，我们团队实体不断扩大，带入了更多的经营类别和体制，因此，团队内部对改革的认识程度和对改革的承受能力就有了很大差别。对于新进入我们团队的人员，更要强化改革意识，转变传统观念，不断解放思想，使之与整个团队融为一体，共同前进。 
2009年改革创新的重点工作： 
1、创新体制和机制 
体制、机制的改革创新是保证内部活力的关键。体制、机制创新是解决生产关系和生产力矛盾的关键措施，是充分调动人的积极性的有效途径。2009年，我们要把电影公司、文物总店和出版社三个单位的管理部门整合在一起，把相同的物业管理部门整合在一起，把电影宣传、网络宣传和拍摄制作整合在一起，把分散管理的影院用统一管理、统一核算、统一考核的模式进行集中，还要在内部分配方面进一步深化改革，不断创新，达到充分调动全体员工积极性的目的。 
2、创新营销方式 
能否创新营销方式是我们能不能在市场中不断发展的重要问题，也是我们能不能在行业中始终保持领先地位的重要问题，这就要求我们经营管理的各个行业都要牢牢树立创新营销理念。我们已经有了一些成功经验，有些是独创的，非常成功的经验。但是，我们各个单位创新营销能力参差不齐，我们要相互学习，不断创新营销，要善于利用新的技术手段营销，加大网站营销的宣传力度。我们要打破行业界限、单位界限和部门界限