10月19日，公司党委学习了17届5中全会部分内容。公司党委委托我在内网上发表几篇峨影集团面临什么样重大战略机遇的文章。 
说实话，面对党委的要求，自感惭愧。由于平时主营业务接触不多，学习能力有限，对时事政治关心不够，只好临时抱佛脚，翻阅资料，和业内人士聊天，借助它山之石和自己感受总结出以下几点集团面临的机遇（或许还说不上战略），抛砖引玉，供大家参考。 
一，飞速发展的中国电影市场给峨影集团带来了发展的巨大想象空间。众所周知，自中国加入WTO，学习美国电影院线制以来，8年光景，已由当初几亿票房增长到今年100亿票房，远远超越国家GDP增长速度。这表明，谁搭上中国电影产业发展这班车，谁就能分享到高速发展的电影产业的丰硕成果。进入2010年，中国电影的黄金发展期更加发力，而2010年下半年整合出现的峨影集团，在诞生伊始，是否就预示着有生逢其时的最佳发展机遇。 
二，在中国，电影产业既是一个包括制片、发行、放映的第三产业，且同时又被列为意识形态和经济形态领域的产业，有着无可非议的特殊商品地位。我相信，对于峨眉集团这样的国有全资公司，方方面面都会受到母亲的呵护。 
三，2009年国务院发布的《文化产业振兴规划》，2010年国务院办公厅发出的《关于促进电影产业发展繁荣的指导意见》，正是迎合了转变经济增长方式的国家战略大背景，直接对当前电影产业发展中的诸多问题提出了相应的扶持政策，几部委的“那个”文件更是清楚地表明了对国有电影企业的支持，极大地刺激了中国电影制片业的发展，或许，这昭示着峨影集团灿烂的明天。 
四，不少小投入，大产出的成功影片案例的出现，如《疯狂石头》、《画皮》、《杜拉拉升职记》等，其盈利模式一定会给峨影集团重整制片雄风带来更多的启示和途径。 
五，每年中国电影市场30%以上票房的增长率，导致社会资金，金融机构资金的关注，将给集团发展提供巨大的融资空间。华谊兄弟上市，中影集团授信正是借助金融平台让两家电影企业在中国电影市场上先声夺人，风光出尽。 
六，集团拥有太平洋和峨眉两大电影院线，如融得资金按市场方式进行整合，将会大大提升集团实力和品牌价值。集制片、发行、放映于一身的电影企业在全世界也为数不多。这是党和国家给我们的抢占先机和制高点的有利机会。 
相信，只要峨影集团高瞻远瞩，抓住机遇、务实创新，结合实际，制定自己的近、中、远期战略，一定会将集团面临的战略机遇转化为效益。